7月30日，“學科人才建設2.0暨學科人才建設研討與促進會”在公司旗下上海天佑醫院召開，董事長卓立強、黨委書記陳樹林、常務副總裁劉詩強、副總裁葉文琴、腦科研究院院長張建等公司高層領導，醫院領導班子參加，總經理劉軼永主持。

        醫院院長蔡劍飛作專題匯報。他介紹，醫院在公司“學科人才建設三年行動計劃”的指導下，實施“155”學科建設計劃和“361”人才行動計劃，成效明顯，有所突破。學科建設上，授予神經內科、呼吸內科、康復醫學科重點學科，強化神經疾病診治中心10大板塊建設，帶動全院服務量和經營業績連創新高、服務結構持續優化，開展一批臨床新技術、新方法，取得一批高質量學術成果，獲得多個科研項目專利獎項。人才建設上，選拔出一批優秀學科帶頭人和優秀中青年學術骨干，充實了一批高級專業技術人才和領軍人才。他表示，面對挑戰和機遇，醫院將以更高標準、更細措施、更大力度持續強化重點學科和卓越人才建設。聚焦特色技術提升和品牌塑造，進一步加強引導和督導，探索開展更高層次的臨床新技術和新方法；進一步加強政策支持和激勵，加強年度預算管理，重投入、重產出；進一步強化多學科聯合診治管理和保障機制，聚焦特色病種多學科聯合診治能力建設，強化特色臨床技術引進與開展，重點推進多學科聯合診治的腦復蘇技術臨床應用，形成一套在首席專家引導下、多學科參與的綠色救治通道、路徑和方案，為醫院更高質量發展奠定堅實的基礎。

        醫院總經理卓立峰提出，醫院要快速發展，重點在學科，關鍵在人才。學科建設是一項長期性、艱巨性的工作，需要全院上下持之以恒、堅定不移地推進，要堅持人才引領，厚植人才沃土，加大人才招引力度，積極營造有利于人才成長發展的環境，不斷完善人才激勵機制，加強職業培訓，提高創新能力，提升隊伍整體職業素養。他強調，醫院招聘、選拔和任用學科帶頭人，要堅持業務能力和管理能力并重、學術威望和落地能力并重、職業品格和創新能力并重的人才標準；要夯實人才厚度，增強業務骨干力量，優化隊伍結構，提高隊伍素質，提升人才層次；要堅定不移加大硬件投入、調整資源支持重點學科建設，促進學術和技術創新；要提升人力資源管理水平，探索現代人力資源管理“三駕馬車”模式；要立足長遠、未雨綢繆，時刻關注行業前沿發展動態；要有危機意識，主動求變，克服閉門造車，查不足、找差距，提高全院綜合管理水平，推進醫院健康穩健發展。

        醫院執行院長王強、副院長姜平、王樹章等與會院領導分別從醫院學科人才建設、醫療質量與安全、運營管理和品牌宣傳等方面談體會和思路。

        張建院長、劉詩強常務副總裁、葉文琴副總裁、陳樹林書記、劉軼永總經理先后點評，肯定成績成效，提出意見建議。

        卓立強董事長作總結講話。他表示，公司重視并支持醫院學科人才建設，旨在通過此次會議深入調研、充分研討、鼓勵推進。醫院運行6年多來，歷任領導班子接力前行，在業務發展、學科建設、規范管理、骨干培養、隊伍建設等方面積累了一定經驗，成績有目共睹。他指出，醫院擁有一支充滿正氣、廉潔自律，能決策、善謀劃，能攻堅、敢改革的團隊，通過持續改革創新、規范管理，探索出了具有天佑特色的良性發展模式，在JCI認證、醫聯體和學科聯盟落戶、重點學科等方面成果不斷涌現，為醫院發展打下堅實基礎。他強調，學科與人才建設是醫院發展的首要工作，是增強核心競爭力、實現永續發展的根本保證。公司學科人才建設1.0版經過5年建設期，現已順利進入2.0版，要大刀闊斧，再加措施，真抓實干，持之以恒抓發展。堅持內涵建設為重，大幅提升學科人才建設水平、系統規范經營管理、深化優質服務內涵。堅持人才建設為本，取長補短、博采眾長，將引進與培養相結合，知人善任、選賢任能，著力培養戰略性人才，提升戰略決策能力，加強文化建設，提高管理干部責任擔當、銳意進取、攻堅克難意識，打造一支和諧穩定、高素質的管理干部隊伍。他還針對學科人才厚度不足、人才梯隊不夠合理、引進力度仍然薄弱等發展瓶頸，加以指示，提出要求。明確要以提高醫療質量與技術水平為目標，注重內涵建設和質量提升，重抓重點學科、提升優勢學科、加固特色學科，實現可持續發展；要確立正確的人才觀，建立靈活有效的用人機制；要加大投入、花大精力引進培養優秀人才，持續加強隊伍建設；要注重多點執業和平臺建設，拓展與高校、知名三甲醫院及科研院所合作，在學科和人才建設上再上新臺階，爭做行業“排頭兵”。